O que é o scrum?
O Scrum é uma estrutura que ajuda as equipes a trabalharem juntas. Semelhante a uma equipe de rugby (de onde vem o nome) treinando para o grande jogo, o Scrum estimula as equipes a aprenderem com as experiências, a se organizarem enquanto resolvem um problema e a refletirem sobre os êxitos e fracassos para melhorarem sempre.
Embora o Scrum sobre o qual estou falando seja mais usado pelas equipes de desenvolvimento de software, os princípios e as lições dessa estrutura podem ser aplicados a todos os tipos de trabalhos em equipe. Esse é um dos motivos de o Scrum ser tão popular. Muitas vezes considerado uma estrutura de gestão de projetos de agilidade, o Scrum descreve um conjunto de reuniões, ferramentas e cargos que atuam juntos para ajudar as equipes a organizarem e gerenciarem o trabalho.
Neste artigo, abordaremos como uma estrutura de Scrum tradicional é formada com a ajuda do Guia do Scrum e de David West, CEO da Scrum.org. Nós também incluiremos exemplos de como vemos nossos clientes se desviarem desses fundamentos para encaixarem suas necessidades específicas. Para isso, a gerente de produtos do grupo para Jira Software e ex-instrutora de agilidade, Megan Cook, dará dicas e truques na série de vídeos Instrutor de agilidade:
Embora o Scrum seja estruturado, ele não é rígido por completo. Ele pode ser adaptado às necessidades de qualquer empresa. Há diversas teorias sobre o modo exato de como as equipes do Scrum devem trabalhar para se tornar bem-sucedidas. No entanto, após mais de uma década ajudando as equipes de agilidade a concluírem trabalhos na Atlassian, a gente aprendeu que a comunicação clara, a transparência e a dedicação ao aprimoramento contínuo devem sempre ficar no centro de qualquer estrutura que você escolher. E o resto é com você.
Artefatos do Scrum
Vamos começar identificando os três artefatos do Scrum. Um artefato é algo que produzimos, como uma ferramenta para resolver problemas. No Scrum, os três artefatos são um backlog do produto, um backlog do sprint e um incremento com aquilo que você define como "concluído". Eles são as três constantes em uma equipe do Scrum que continuam sendo revisitadas e nas quais investimos horas extras.
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Três funções essenciais para o sucesso do scrum
Uma equipe de Scrum precisa de três funções específicas: proprietário do produto, Scrum master e equipe de desenvolvimento. E, como as equipes de Scrum são multifuncionais, a equipe de desenvolvimento inclui testadores, designers, especialistas em experiência do usuário, engenheiros de operações e, acima de tudo, de desenvolvedores.
Claire Drumond é estrategista de marketing, oradora e redatora da Atlassian. É autora de diversos artigos publicados nos blogs do Trello e da Atlassian e sempre contribui para várias publicações do Medium que incluem a HackerNoon, a Art+Marketing e a PoetsUnlimited. Dá palestras sobre agilidade, quebra de silos e desenvolvimento de empatia em conferências de tecnologia no mundo todo.